在丹阳民营企业界，沃得集团的开展别出心裁。凭着特殊的商场嗅觉和灵敏的商场运作方法，沃得经过一次次成功的吞并、转型，逐渐形成了一家具有世界化雏形的规划制作企业，产品触及收割机、草坪机、精细机床等多种机械制品，旗下的沃得精机项目已成功在新加坡上市。关于沃得集团的下一步开展，集团董事长王伟耀表明，燃眉之急是要经过进一步骤优产品结构，强化人才引入和办理，施行更大手笔的吞并收买等商场运作手法，全面做强做大机械制作主业，走全面的世界化路途。

　　王伟耀指出，在调优产品结构方面，沃得一方面要大规划增产具有赢利优势的草坪机项目，由上一年的年产5万台扩充到本年的15—20万台，终究经过几年的开展完成年产100万台方针，跻身世界强者队伍。另一方面要大幅度增强研制技能才能，全面把握发动机制作的中心工艺。现在，沃得现已成功拿下到达欧3规范的草坪机发动机创造技能效果，并现已过欧洲证明，未来一两年内，沃得将投入2—3亿元将这项效果转化为产业化出产，一起将加大力度提高农业收割机的归纳技能功能，使之到达国内甚至世界先进水平。

　　在人才引入和办理方面，沃得现已探索出了一些成功经历。近年来沃得公司不断从高等院校招募具有较强技能功底的本科以上毕业生，然后直接把他们放到中层以上岗位上训练，给他们供给充沛的发挥空间，终究结出了累累硕果。现在，由沃得自己培育的技能办理主干人才已在沃得集团一切的环节挑起大梁，成为集团安稳的人才团队。接下来，沃得将持续坚持自己培育为主、对外引入为辅的人才战略，逐渐优化用人环境，经过先进的办理理念激起人才队伍的立异动力和开展的潜在才能，打造沃得集团在机械制作范畴的中心竞争力。

　　在商场运作上，沃得集团将充沛运用近年来在长时间资金商场取得的资源，充沛的使用多年来在职业并购方面取得的经历，经过收买吞并重组这条捷径，做大做强机械制作主业的规划。现在沃得集团正在全面完成于2007年施行的三大收买重组项目，一是常州做工程机械的，规划在3000台左右，别的两个是做轿车零部件的。接下来，沃得将展开在全国的战略布局，总部设在丹阳，在西南、西北、东北别离建立出产基地，调集全国资源，完成敏捷扩张。